丛建波,威海港集团公司董事长。 自2001年底开始主持威海港务局和威海港集团工作以来,他坚定地贯彻执行“以港兴市”发展战略,港口建设发展和港口经营蒸蒸日上,呈现出崭新的气象,取得了物质文明和精神文明的双丰收。 丛建波主持修编了《威海港总体规划》,组织编制了威海港“十一五”发展规划,提出了到2010年,港口吞吐量达到5000万吨;到2015年,把威海港建成亿吨大港的奋斗目标。面对威海港建设落后的局面,在各项条件不完全具备的情况下,丛建波克服困难,边设计、边建设、边筹集资金,开工建设威海港三、四期工程,一次性建设6个万吨级泊位,设计吞吐能力440万吨,是港口有史以来形成吞吐能力的2倍。目前,已经完成投资5亿元,完成2个7万吨、1个5万吨级泊位,预计今年年底其余三个泊位主体全部完工。 2006年1月,丛建波加大了招商引资力度,与青岛港合资成立青威集装箱码头有限公司,引进资金1.4亿元。合资公司成立当年,集装箱吞吐量比上年增长了70%。他还引进了总投资8亿元的富海华燃料油项目,全部完成后年可增加港口吞吐量近千万吨。 他在任期内实现了港口生产的持续增长。到2006年底,完成港口货物吞吐量1416万吨,其中集装箱吞吐量从2001年底的6.6万TEU,发展到2006年底的25万TEU,翻了2番。实现港口主营业务收入1.8亿元,较上任之初净增1亿元,实现利税9420万元,翻了一番多,从而使威海港彻底改变了小港、弱港的面貌,港口人均吞吐量、人均利税处于国内同行业领先水平。 丛培国 丛培国,环翠区环卫局马路清扫队队长,曾获“山东省建设系统劳动模范”“山东省环卫劳动模范”“威海市新长征突击手”等称号 现年36岁的丛培国,自1985年走上环卫岗位后,先后从事过掏粪工、维修工、管理员等工作,担任过班长、副队长、队长等职务,为威海市获得“国家级卫生城市”和联合国“人居奖”等殊荣做出了积极贡献。 熟悉丛培国的人都知道,他工作起来是有名的“拼命三郎”。每天,他总是把时钟定在凌晨3点半,每逢风雨雪天气,他更是冲在最前面。 他所带领的马路清扫队,主要负责威海市区38条街道和绿化带共180多万平方米的清扫保洁任务。为了更好地服务社会、将环卫工作干得更好,丛培国还利用休息时间自研课题,将原来单一的洒水车进行改造,实现了全国首创。与此同时,他还成立了夜间保洁队,对市区重点路段和繁华地区安排专人进行清扫保洁,市区主要干道基本实现了24小时清扫保洁不间断。 丛培国时刻告诫他的队友们,“在某些人眼里,随地吐痰乱扔废弃物可能是一件不起眼的小事,但我们执法人员决不能为此而掉以轻心,为了城市的美丽,为了群众的健康,我们丝毫马虎不得,否则就对不起‘马路天使’这个神圣的称号!”他是这样说的,也是这样做的。 摘自《威海新闻网》
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